Kas sa juhina saad ärimuredest vabana rahulikult magada? Kui ei, siis kaalu ärianalüütiku kaasamist.
Kuidas aru saada, kas ja millal peaks kaasama ärianalüütiku? „Tegelikult on vastuse leidmine väga lihtne. Kõik taandub sellele, mis tunne sul on – kas äris läheb kõik hästi? Jah või ei?“ sõnab Trinidad Wisemani ärianalüütik Mihkel Lauk.
Toomegi alljärgnevalt mõned kontrollküsimused, mis aitavad sul selgusele jõuda, kas võiksid kaaluda ärianalüütiku kaasamist. Kui vastad jah, siis loe edasi, sest antud postituses võib olla sinu jaoks kasulikku infot.
- Kas ärimure segab rahulikku und?
- Kas kontrollid kõiki oma äriprotsesse või kulgevad need omasoodu?
- Tunned, et äriprotsessides on midagi vajaka, aga ei oska probleemkohta sõnastada või tuvastada?
- Tajud äripotentsiaali aga ei tea täpselt, milline muudatus tulemusi parandaks?
- Sa ei ole ise analüüsi metoodikate rakendamist õppinud, testinud ega praktiseerinud?
- Oled juba proovinud äri analüüsida, aga see ebaõnnestus?
- Oled äriga algusjärgus ja juhtimise protsess on sinu jaoks uus objekt?
- Soovid, et ettevõtte väline ekspert kinnitaks sulle, et kõik on korras?
- Oled mõelnud digimuutuse peale, aga ei oska sellega algust teha?
- Tegeled juba äriprotsesside juhtimisega, aga soovid seda veel tulemuslikumalt teha?
- Soovid enda ja juhtide teadmisi rikastada ja ärianalüüsi teadmised ettevõttesse tuua?
„Sümptom ja põhjus ei pruugi samad olla.“
Oleme klientidega kokku saades märganud, et klient on tuvastanud äris avalduva sümptomi ning tulenevalt sellest soovib tellida lahenduse. Ettevõtte välise eksperdina on meil hea võimalus astuda samm tagasi ja vaadata üldpilti.
Võime avastada, et sümptomi tegelikku põhjust ei teata ja seepärast ei tooks ka tellitav lahendus oodatud tulemust. Ärianalüütik aitabki sul tõelise juurpõhjuse välja kaevata, et teaksid, millega päriselt silmitsi seisad ning millised on vastumeetmed. Ei tasu ju valuvaigistiga valu leevendada, kui tõeline lahendus oleks hoopis kiropraktik.
