Kuidas planeerida arendusprojekti tähtaegade mõistes?
Tänapäeval on tehnoloogilistel lahendustel ettevõtte efektiivsuse ja kasumlikkuse tõstmisel ning protsesside parandamisel väga tähtis roll. Ikka ja jälle räägitakse sellest, kuidas tooted ja teenused peavad jõudma tarbijateni kiiremini ja olema lihtsamini kättesaadavad, arvestades sealjuures erinevaid olukordi.
Võiks öelda, et paari aasta kõige parem näide on seotud covidiga, kui oli vaja kiiresti kohaneda ning aina rohkem käegakatsutavaid tooteid/teenuseid pidi kliendini jõudma ka interneti vahendusel.
Selle jaoks tuli nii mõnigi digilahendus kohandada, uuendada või lausa välja vahetada, et ettevõtte jätkusuutlikkust ning toimetulekut üleval hoida. Kõige olulisem kriteerium sellistel juhtudel on aeg.
Ameerika teadlane ja filosoof Benjamin Franklin (1706-1790) on lausunud kuulsaks saanud sõnad: “Üks täna on väärt kahte homset. Kaotatud aega ei leita enam kunagi. Aeg on raha.”
Paljud meie hulgast on terminiga “tähtaeg” pidanud silmitsi seisma erinevates olukordades, sh need, kellel on kokkupuude mitte ainult tehnoloogiliste lahenduste arendamisega, vaid ka tellimisega.
Oleme Trinidad Wisemanis (TWN) oma pikkade tegevusaastate jooksul kokku puutunud erinevate tähtaegadega. Nii mõnigi kord on tekkinud ärev tunne, kuna tähtaeg võib seada nii mõnedki piirangud, millega kliendid ei ole arendusprojekti planeerimisel arvestanud.
Järgnevalt toome, oma kogemustele tuginedes, välja 4 olulisemat soovitust tähtaegade osas, millega arendusprojekti planeerimisel arvestada.
